人至桥头心茫然：困惑的旅游规划从业者

【品橙旅游】这两年，伴随供给侧改革的春风，全域旅游带来的机遇，国家“两山”战略探索的实质推动，旅游成为了各项重大战略中极为重要的角色：一是特色小镇中的旅游休闲配置、二是乡村振兴中的产业主导，三是商文旅融合中调剂配置；四是作为诸多PPP项目的增值出口。旅游规划者也一改2015年的颓势，再次受到了行业的青睐。但是危机并未解除，身在旅游规划行业中的从业者，在2018年再次来到选择路口，再次面对茫然，不仅仅因为今年的经济与国际形势不同乐观，更多的是三大桎梏难以解决，因此导致了行业从业者从上到下的迷茫。

一、旅游规划行业的迷茫

行业迷茫可能是最致命的，如果整个行业都找不到发展的方向，那这个行业距离没落就不远了。旅游规划行业目前就是这种状况，可以说是内忧外患。

1.旅游规划市场盘子越来越小

随着全域旅游叠加特色小镇、乡村振兴带来的旅游规划大爆发，接下来整个行业可以做的业务将会越来越少。

旅游规划属于旅游资源开发的前期环节，旅游资源即将被开发殆尽，存量市场中需要进行旅游开发的项目将会越来越少，这一点是可以预见的。这一点也可以从目前的旅游规划企业的业务类型可以看出，以往都是以传统的景点景区开发为主，现在景点景区开发只是很小的一部分业务，更多的是与特色小镇、乡村振兴及新兴产业相关的旅游开发，诸如体育旅游、汽车营地……但国家的这股风潮过后，加上目前PPP的急剧萎缩，估计这几个业务也会大幅的减少。

2.外来的分食者越来越多

目前，其他行业进入旅游规划来进行分食的人越来越多，关键是他们还具有旅游规划者所不具备的资源、技术、流量。

从金融行业、房地产行业带来的是大资本，从农林牧副渔、体育、健康、教育、婴幼等行业带来的是不同的技术以及本身的行业流量，从互联网带来的自身的流量……从不同的行业涌入旅游中来的企业，都带着本身自有的根基，切入到旅游后，经过2-3年的摸索与学习，站稳脚跟之后，就能够及时的展开深拓。

因此在全域旅游与“+旅游”看似如火如荼的背景下，旅游规划本身从业者能够从中分润的其实不多，反而是本身行业过来的从业者更具优势。例如体育旅游和养老旅游，旅游规划者很难进行更加深入的规划设计，因为行业过于专业，难以做整体的方案，做出来的许多东西似是而非。但这些分食者却能基于这些专业领域，向外扩展，进一步蚕食原有的旅游规划市场。

3.无技术壁垒与资质壁垒

旅游规划是没有技术壁垒与资质壁垒的，虽然现在旅游规划资质处于既不延续又不取消的状态，但是当本次国务院改革之后，可以明显的看到土地规划、城乡规划这些法律法规性较强的规划最终都统一于自然资源部，而这两类也都需要相关规划院具备规划资质。但旅游规划并没有划入，那么旅游规划还有规划资质的基础吗？既然没有法律法规允许的对空间进行调度调整的能力，那么旅游规划中的空间规划部分，本身就无法可依，只能算是旅游策划或者旅游项目商业书的空间落地参考，并不具备法律地位（目前而言也是如此），这实际上已经从根本上否定了旅游规划的资质了。未来事涉旅游项目的空间规划，最终还需要落到城乡规划与土地规划上来，因此失去了资质壁垒的旅游规划，前景可想而知。

同时旅游规划本身也是一个没有太多技术壁垒的行业，不需要规划资格证书，也没有核心规划技术，不像城乡规划、土地规划有进入门槛，也不像建筑设计有严格的技术要求。旅游规划本身技术壁垒低，似乎人人都可以短暂学习后就进入这个行业，而这个行业的前辈确实也很少有科班出身的，文学、营销、传媒、历史、地理、农、园林设计、环艺等出身的不一而足，也有从城市规划、土地规划转进来的……较低的技术壁垒导致市场随时能被进入，不像同在规划设计领域内的建筑设计、城乡规划等，即使他们的市场有一定的萎缩，也不是随随便便能被人取代的。

4.行业领头羊已经触及天花板，却无从转型

第四个比较悲哀的地方就在于行业领头羊已经触及到天花板，而且这块天花板很矮。

一个行业有多大的想象力空间，就看看它的龙头企业能够在市场中成长壮大到何种程度。很可惜旅游规划行业的领头羊已经早早触及到了行业的天花板，巅峰智业、大地风景、绿维文旅、来也文旅等专注于旅游规划的企业，并没有成长为有想象力空间的企业。

其中以龙头企业巅峰智业为例，在上市招股说明书中旅游规划设计在总体的营收中超过90%，但是其总体营收在2014年达2亿，其后其业务却在不增反降。龙头的情况如此，非龙头的其他几家旅游规划企业在业务没有突破的情况下可想而知，基本随行就市，欢悲随市。

巅峰智业招股说明书2013-2015业务营收及比例情况

领头羊已触及天花板，那么转型之路如何呢？行业中转型最成功的应该算是景域文化，从奇创设计到驴妈妈、景域旅发、飞驴湾、游霸、帐篷客等等数十家企业，涵盖了旅游从在线到旅行社、旅游规划、旅游景区、旅游酒店、旅游投资、旅游文创等旅游产业链的各个环节。但从2016年上半年的半年报来看，景域文化基本每股收益也是减少的。2017年1月6日，景域文化从新三板退市，预谋求海外上市的机会，但它的转型从目前的报道来看，还没有获得阶段性的大突破。

景域文化2016年上半年半年报主要会计数据和关键指标

由此可以看出来，行业瓶颈已现，而行业转型却非常的艰难。

“女怕嫁错郎、男怕入错行”，在一个行业总体盘子在变小、却还不断有分食者进入、无技术壁垒与资质壁垒、行业天花板已触及却又转型艰难的行业里，旅游规划从业者一头扎进来，内心的彷徨可想而知。

二、从业者职业生涯的上升迷茫

对于行业的迷茫可能还有旅游规划从业者是意识不到的，但是对于旅游规划从业者本身而言，许多人遭遇职业生涯的上升迷茫，这种迷茫如此清晰。在一个已经触及天花板的行业中，旅游规划从业者的职业生涯如何上升？

1.菜鸟总是迷茫的

进入旅游规划行业的年轻人，在旅游热中贸然进入这一行当中，从最开始的盲目热血，会迅速转入迷茫期，因为基本的套路就摆在那里，与想象的不一样。

在旅游规划公司中，旅游创新的动力很少，每一分创新都需要花费巨大，更多的情况下是依葫芦画瓢的考察项目、写文本、画图，然后……然后OVER。门槛低、技术壁垒低，低到做半年的旅游规划，你就会发现，基本的套路你已经全部学会了，然后就是重复。过眼云烟的是一个个不同的地区的不同的项目，相同的是基本的区位分析、市场分析、套路性的市场定位、更为套路的是由团队老大给出的千篇一律的项目内容及布局，不需要太多的思考，也没有深入的了解。

2.三年左右的“老鸟”能好到哪里去？

身在行业中，经常能听到同行抱怨，招一个三年以上的老手，还不如招一个一年左右的新人，至少新人还能有一定的敏锐性，还能踏实的做事。的确，在旅游规划行业做了三年左右的“老鸟”，直接的感觉就是膨胀，觉得旅游规划中的套路已经娴熟，左左右右、上上下下，无非就是搬理念、吹概念、瞎定位、套项目，确实已经很难从中发现更多的新意了，同时三年以上，很多人已经开始担任团队的小负责人了，但职业的迷茫却无处不在。

另一方面，由于长期的脱离旅游规划以外的环境，或者对于整个产业链的不熟悉，又造成了另一种尴尬：那就是套路越来越熟、格局越来越小。文本做多了、画图画多了，把自己写成了机器、把自己画成了机器人，项目压力越大，想得越多的是如何赶紧做完，应付眼前的事情。

在面试的时候经常会问到一些“老鸟”，如何应对现在的特色小镇及乡村振兴中的土地问题，尤其是旅游规划涉及的农林用地、建设用地、宅基地等方面的问题？如何配置休闲项目中的商业？如何更好的引导游客流量实现二次转化？玻璃廊桥、花海、小火车或是一些其他旅游项目在整个规划中的不同作用是什么？很多“老鸟”一脸懵的看过来，这些实际问题，好像他们从未思考，也从未探究。不知其然、不知其所以然，“老鸟”同样是非常迷茫的。

3.五年是个槛，转型却困难

旅游规划从业者的第五个年头是一个槛，往上是项目主管，在小一点的旅游规划公司，五年如果不能成为项目组长，那就已经很难往上发展了，当然更难的是，你要开始选择继续在一个公司等待一个职位，还是在不同公司之间跳槽来达到自己理想的职位，有时候你会发现，往上的道路基本上已经锁死了。

往其他方向的转型也比较困难了，城市规划的理念已经不知道换了多少茬，原有的知识在旅游规划中也已经被磨灭的差不多，回去也是面临回炉，而往旅游的其他链条走，照样面临重新学习，定型的套路与变化的世界带来了更多的焦虑。

4.十年以上的从业者，技能已老，前路何如？

旅游规划从业者的十年，差不多已经稳定在中高层了，或许职位也已经到了所长、副所长、副总规划师、总规划师、区域副主管、区域主管，但是以往的技能也已经老了，除了对旅游本身的套路娴熟，其他方面也已经淡然了，旅游规划公司多数为私有企业，上面很有可能就是为数不多的几个老板了，如果不能一跃成为合伙人，是继续打工，还是勇敢的出来？都是行业中的步步迷茫。如果前期没有足够的人脉积累、没有性格积累，能否闯一闯，就成为了疑问。

三、旅游规划高层也迷茫

旅游规划从业者中还有一类特殊的人群，他们引领了行业发展，他们的探索也引领了行业的方向，但是他们也是一样的迷茫。

1.做不大的迷茫

旅游规划公司做不大，它是智力密集型的行业，但它的入门门槛又很低，培养一个独当一面的旅游规划人才大概需要5年，但也同时意味着，这个人就可以自己单干了，而且单干的回报往往比呆在公司强。因此，可以看到旅游规划公司做不大，一做大，人才就会自然流失，成为了竞争对手。

公司稍大之后，泥沙俱下，能干活的与混日子的同在，自然而然就会造成真正优秀人才的流失，而很多留下的元老成为了做大做强的阻碍，从外部环境来看盘子已经固定大小，势力范围也基本划分完毕，很难迅速扩张。旅游规划从业中的高层面临着这样的一种做不大的迷茫，却没有实质性的推进。

2.少研发的迷茫

旅游规划公司的研发很少，各家之间方案基本是互通的，略有创新，立马就成了行业普及的共识。这些年已经很少看到从旅游规划公司探索出来、并落地出来的惊艳作品了，反倒是非旅游规划的做出了许多有益探索，比如乌镇、拈花湾、古北水镇都是运营者的探索，田园东方是园林公司的探索，袁家村是村集体探索……

少研发则缺内容、缺内容则易抄袭、易抄袭则陷雷同、陷雷同则难引爆，难引爆则少业务，一环扣一环，从而陷入死循环。本身旅游规划公司高层很多的思维也已经定势，如何研发内容，如何着手？恐怕也已经力不从心了。

3.无出路的迷茫

各家的高层也面临着没有出路的迷茫，旅游规划公司的生产靠的是智力，但优秀人才留不住；国内市场不靠创新靠营销，盘子大小一定，经济略微颓势，旅游委托就会量减，如何维持现有体量都是一个巨大的问题。未来没有出路，各自收着一亩三分地的内部竞争，估计也是无出路后的无奈选择吧。

想要转型也并非易事。转运营？没有专门的队伍，业务缺乏进入的路径，同时缺少运营积累。转投资？同样缺探索，而且本身旅游公司的资本就不足。转领域？趟惯了老路，如何开拓，难以与这一领域原有的公司竞争。走出去？中国旅游规划的总体国际化水平不高，对国际规则也了解不多，很少听到能走出去的旅游规划公司，这条道路比在国内窝里斗更加艰难。

结语

虽然旅游业不断向前向好发展，但如今旅游规划形势却再次逼仄，从业者人至桥头心茫然。往前？行业不景气、职业生涯晦涩不明；停滞不前？后有追兵，不进则退；往后？等待的只有每况愈下；转型？仍在探索，却依然没有明晰路径。在这样茫然的态势中，如何可以摆脱困境？恐怕只有直面问题，才有可能寻找到解决的方法。

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